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靜水流深：一個大寫的東旭掌舵人
東旭集團旗下共有十家公司，從一九八八年的原料貿(mào)易開始已走過28年的歷程，產(chǎn)業(yè)涉及化工貿(mào)易原料銷售，固化劑、粉末涂料、木器涂料、工業(yè)涂料、汽車涂料、機械設(shè)備制造、粉末涂裝服務(wù)等領(lǐng)域。
東旭集團董事長盧家杰先生一向行事低調(diào)，甚少參與涉外活動，帶著好奇與仰慕，我們一行走進他位于番禺天安科技園的辦公室，迎來了他溫暖有力的雙手、清朗的聲音熱情地招呼我們，炯炯有神的雙目流露出笑意與親和，有別于許多企業(yè)家的富態(tài)，從簡潔的衣著、神采奕奕的形象不難看出，他長期保持運動，且對自己要求頗高，這是神秘的東旭掌舵人留給我們的第一印象。
【經(jīng)營理念——務(wù)實是東旭永恒的基調(diào)】
伴著茶香，盧董心中的東旭向我們鋪陳開來，一個企業(yè)的靈魂勢必體現(xiàn)最高決策者的意志，而東旭的務(wù)實精神，就是他一直堅守的企業(yè)基調(diào)。他提到東漢的政論家王符在《潛夫論》中說過“大人不華，君子務(wù)實”，意思是說卓越的人不追求虛有其表，有修養(yǎng)有名望的人致力于實際，他推崇這種名實相符的價值觀，這奠定了東旭低調(diào)務(wù)實的行業(yè)形象。
東旭素來只以品質(zhì)代言，近兩年才適度的曝光，當(dāng)我們提到以東旭因為知名度與影響力被稱作“華南虎”時，他謙遜道：“我們以與知名的品牌合作為榮，并致敬優(yōu)秀的同行企業(yè)，東旭近年參與了一些行業(yè)活動，目的加大與同行的合作與交流，將”共同發(fā)展，共同分享”的企業(yè)理念向外延深，企業(yè)內(nèi)外更統(tǒng)一、身心更平衡。不但人需要養(yǎng)生，企業(yè)同樣需要養(yǎng)生，要做到平凡而不簡單，看似容易，其實很難?！彼σ庖饕鞯赝覀?。
智慧、謙遜是這位掌舵人留給我們的第二印象。
【原料貿(mào)易——精良是唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)】
提到集團的貿(mào)易板塊，盧董娓娓道來：東旭的前身是香港新昌，業(yè)務(wù)源頭是從原料貿(mào)易開始，入行早且依托香港自由貿(mào)易港口優(yōu)勢，一開始就搶占先機，新昌可以說見證了華南化工行業(yè)從發(fā)展走向蓬勃，向國內(nèi)引進巴斯夫、陶氏、三井、三菱、LG等進口原料，產(chǎn)品覆蓋聚氨酯、涂料、家具、造紙、保溫、建筑等行業(yè)，近年與國內(nèi)的萬華化學(xué)等名企也展開重要合作。
談到貿(mào)易的市場現(xiàn)狀，原料的渠道變化與產(chǎn)品受控降級、壟斷結(jié)束等市場現(xiàn)象，對貿(mào)易銷售產(chǎn)生了不小的沖擊，對于此，他沉凝片刻道:”目前的市場確實與早期不同，但市場的這種變化更促使要加大空白市場及空白領(lǐng)域的開拓，除了傳統(tǒng)銷售模式，外貿(mào)及電商都是很好的鋪助，品質(zhì)精良是我們唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，相信沒有人會拒絕好的東西，也相信我們的合作伙伴會不斷推出好產(chǎn)品，共同與時俱進?！甭辛Φ恼Z速流露出他的自信與堅定。
【生產(chǎn)實業(yè)——堅守制造者的初心】
“貿(mào)易奠定基礎(chǔ)后，98年我們到大陸開了第一間工廠，開始生產(chǎn)固化劑?！彪S著掌舵人的話鋒一轉(zhuǎn)，我們的目光從香港拉回，聚焦到東旭的實業(yè)核心——固化劑，無論是市場口碑還是榮譽，近幾年東旭固化劑在國產(chǎn)品牌中風(fēng)頭顯盛。提到創(chuàng)業(yè)初期，盧董的目光閃耀，為了引入先進技術(shù)，他親自率領(lǐng)技術(shù)團隊去韓國學(xué)習(xí)半月，與日本專家保持長期的技術(shù)交流，還特聘一名臺灣工程師駐場一年改進工藝?！拔覀冑Q(mào)易只挑最好產(chǎn)品，自己生產(chǎn)沒辦法接受不好的品質(zhì)，一定做到力所能及的最好，這是強迫癥沒辦法?！彼麚u搖頭笑著說，我們聽著他的自嘲，固化劑長久的品質(zhì)口碑，除了長期與世界級的企業(yè)合作造就的視野高度，背后還凝聚著掌舵人的心血與汗水。
對于水性、油性兩種涂料業(yè)內(nèi)的不同觀點，他認(rèn)為水性漆還面臨幾方面待解決的發(fā)展問題，市場和產(chǎn)品還有錘煉的必經(jīng)過程，但不容置疑環(huán)保是二者的共同方向！談到他對德國工藝、日本匠人精神的感悟，對中國制造業(yè)需整體提升格調(diào)的思考，我們感受到了這位掌舵人對制造的一份情懷以及對企業(yè)自身的寄望與期許。
【用人之道——同行之人必須懷有共同信仰】
“視角清，人才聚，無往而不勝”是東旭畫冊上董事長致辭中的一條，盧董對團隊及用人的標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)強調(diào)了“信仰”二字，說起他的團隊，他用了“窩心”這個詞，在企業(yè)艱難時，有一群風(fēng)雨同舟的伙伴共渡難關(guān)，心懷共同理想不離不棄走到今天，是企業(yè)除卻經(jīng)濟效益積累下的精神財富。同時想要懷有更深更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，新舊人力搭配是企業(yè)重新出發(fā)必要的配置，因此東旭近年管理團隊中涌現(xiàn)了很多新鮮血液，他把用人時“充分信任、及時鼓勵、適度敲打”稱為“家長作風(fēng)”，盡管言語中說著“嚴(yán)格”，但從辦公室擺放的許多合影中，我們都看到了這位掌舵人頻繁出現(xiàn)的身影，照片中他身旁的一個個青澀臉龐如今已成長為獨擋一面的悍將，他的確是和員工打成一片名副其實的“大家長”。
【自我革新——發(fā)展離不開陣痛】
東旭近幾年頻頻動作：成立東健、東森、新昇公司，購置韶關(guān)新生產(chǎn)基地、開啟汽車涂料、粉末涂裝服務(wù)等新項目，成立董事局，設(shè)立發(fā)展經(jīng)營委員會、企業(yè)調(diào)整架構(gòu)、重新分工布局。在盧董眼中，這是每一間有資歷的企業(yè)必經(jīng)的一個陣痛過程，除了適應(yīng)外部的生存環(huán)境，企業(yè)要敢于從內(nèi)自我打破，即使面臨短期管理風(fēng)險的壓力，也要勇敢嘗試，有效的刺激可以加快企業(yè)的血液循環(huán)，設(shè)定新的燃點重新出發(fā)。
【行業(yè)勢態(tài)——寒冬不畏寒，煮酒圍爐好時節(jié)】
隨著國家經(jīng)濟放緩的調(diào)控，實體經(jīng)濟整體面臨著
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品牌傳播是企業(yè)推廣旗下產(chǎn)品、提高品牌知名度、培養(yǎng)消費者忠誠度的有效手段，是當(dāng)今企業(yè)高舉的一面旗幟。東旭迪斯攜手央視進行品牌展播，為東旭迪斯的品牌傳播添上濃墨重彩的一筆。?不知大家平常在挑選產(chǎn)品的時候會不會都有一個疑惑：市場上同類產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，我們不可能對每個品牌都了如指掌，那我們又是通過什么樣的方式去找到其中更高性價比的產(chǎn)品呢?電視廣告是一種經(jīng)由電視傳播的廣告形式，通常用來宣傳商品、服務(wù)。因其生動
為落實國務(wù)院關(guān)于“加大協(xié)定實施相關(guān)培訓(xùn)力度”的重要部署，3月22-23日，商務(wù)部舉辦《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）第二次線上專題培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦RCEP對產(chǎn)業(yè)影響，幫助地方和企業(yè)熟悉協(xié)定內(nèi)容和規(guī)則，提升管理水平和政策利用能力，增強參與國際合作競爭的本領(lǐng)。
日前閉幕的中央經(jīng)濟工作會議要求，構(gòu)建新發(fā)展格局明年要邁好第一步，見到新氣象。作為世界第二大經(jīng)濟體，同時也是今年全球唯一實現(xiàn)經(jīng)濟正增長的主要經(jīng)濟體，中國構(gòu)建新發(fā)展格局，在更高起點上推進改革開放，將為世界各國提供更廣闊市場和更多發(fā)展新機遇。
今天召開的全國人大常委會第十一次會議，將聽取和審議國務(wù)院關(guān)于今年政府重大公共投資及其實施情況的報告，以及全國人大常委會專題調(diào)研組關(guān)于部分重大公共投資項目實施情況的調(diào)研報告等。 而在之前5月到8月，針對2008年底推出的“4萬億”政府投資計劃，全國人大專題調(diào)研組趕赴陜西、內(nèi)蒙古、湖北、山東、遼寧等18個省區(qū)進行了調(diào)研，涉及保障性住房建設(shè)，教育、衛(wèi)生等民生工程，技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，農(nóng)田水利建設(shè)等四個項目。 “陜北一些山區(qū)人煙稀少，一村就幾戶、幾十戶居民，投入大量資金用于公路建設(shè)，來實現(xiàn)‘村村通’，是否有必要？有的地方對中央投資存在‘不要白不要、要到是政績、要到手再說’的心理，突擊編報項目，造成一些項目并不完全符合當(dāng)?shù)貙嶋H需要”……調(diào)研中，調(diào)研組發(fā)現(xiàn)了一些地方配套資金落實困難，工程進度較慢，地區(qū)間發(fā)展不夠均衡，可持續(xù)發(fā)展能力尚顯不足等問題。 地方配套資金壓力大 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，地方對中央投資的配套資金壓力較大。 比如，內(nèi)蒙古烏蘭察布市11個旗縣，有6個國家級貧困縣、4個區(qū)級貧困縣，去年財政收入加轉(zhuǎn)移支付共48億元，其中42億元用于行政事業(yè)單位人員的工資支出，6億元用于機關(guān)運轉(zhuǎn)，連城鄉(xiāng)最低生活保障、醫(yī)療救助等方面需要地方財政配套的2億元資金都難以保障，完全落實新增中央投資項目的配套資金就更加困難。 中部地區(qū)湖北省調(diào)研中，前三批新增中央投資項目安排中，市縣主要是通過預(yù)算安排、中央轉(zhuǎn)貸地方政府債券資金、發(fā)現(xiàn)地方政府建設(shè)債券、地方城投公司融資平臺等渠道落實配套資金，但大部分區(qū)縣財力有限，不排除會出現(xiàn)半拉子工程，同時也加大今后地方財政的壓力。 西部陜西省也存在類似情況。省級配套資金陸續(xù)到位，大部分市級配套資金問題也不大，但縣級財政配套資金籌措難度較大，難以足額到位。尤其是第三批及后續(xù)中央投資，市縣配套壓力更大。 而且，一些重大項目從開工建設(shè)到投入運行至少要兩到三年時間，需要財政資金不斷補充支持，未來的財政壓力也將很大。 完善公共投資規(guī)劃 對公共投資妥善規(guī)劃也是一個亟待改進的問題。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一個地級市這次下達(dá)的新增中央投資項目中，有27個基層計劃生育服務(wù)站建設(shè)項目和102個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室建設(shè)項目，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完全可以覆蓋計生服務(wù)站的功能，但由于衛(wèi)生和計劃生育屬于不同部門管理，導(dǎo)致有限的中央投資難以集中使用。 為了爭取擴大政府公共投資的機遇，地方爭取中央投資項目的積極性很高，但由于項目的選擇仍由上級部門為地方確定，地方往往按照上級部門的要求進行項目申請，造成部分項目不完全符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的實際需要。而且有的地方項目由上級幾個部門共同管理，并沒有捆綁集中實施，一定程度上造成了資金的分散甚至浪費，影響了項目的預(yù)期效果。 調(diào)研認(rèn)為，應(yīng)該完善公共投資規(guī)劃并適時調(diào)整公共投資方向。 專題調(diào)研組成員、全國人大財經(jīng)委主任委員石秀詩即指出，技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目投入規(guī)模偏小，“這次在9080億中央投資當(dāng)中，安排的技術(shù)改造和科技創(chuàng)新項目的投資占比不到5%，其中200億的技改投資僅僅占到2%多一點，由于比重偏小，所以落實到每一個省技術(shù)改造投資平均也就是4個億。” 采取措施拉動民間投資 調(diào)研組指出，中央投資對民間投資的拉動作用還不顯著，需要盡快采取措施，大力支持和促進民間投資。 調(diào)研期間，遼寧省即提出，應(yīng)進一步啟動民間投資。包括拓寬投資領(lǐng)域，允許和鼓勵民間投資進入鐵路、電力、通信、石油能源、公用事業(yè)(2318.789,-38.00,-1.61%)、公共服務(wù)等壟斷性較強的行業(yè)和領(lǐng)域；以及改善投資環(huán)境，出臺促進民間投資的政策措施；并加大金融支持力度。 遼寧省丹東市在引導(dǎo)和帶動社會投資方面進行了積極探索。丹東市放寬民間投資準(zhǔn)入領(lǐng)域，鼓勵和引導(dǎo)民間資本投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在今年開工建設(shè)的污水處理廠項目、三灣水利樞紐工程等都引進了民間資本參與。另外，丹東還在嘗試有條件放開部分基礎(chǔ)設(shè)施項目經(jīng)營權(quán)，吸引民間資本參與投資和經(jīng)營天然氣管網(wǎng)、給排水和污水管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。丹東還在和華潤燃?xì)夤咎剿鞒鞘腥細(xì)馓卦S經(jīng)營。 ?
“七夕”就是牛朗和織女在天上相遇的日子，是中國的“情人節(jié)”。???農(nóng)歷七月初七是我們中國人的情人節(jié)，也有人稱之為乞巧節(jié)七夕或女兒節(jié)，這一天是女兒家們最為重視的日子。
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